湖北正念是長期以會議、培訓、拓展、軍訓一站式服務為主的教育機構，專業從事“體驗式培訓”研究及培訓服務。武漢團隊建設]企業如何提升團隊執行力？執行力是任何企業當前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業。執行力是企業戰略得以實現的關鍵，因此提升企業團隊執行力是使公司制度得到更好的實施，戰術得到有效的實施的關鍵。

打造一個和諧融洽的工作環境，人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業發展相結合，打造一個和諧融洽的工作環境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執行力的前提，而“建立幸福的企業大家庭”也是錦程的企業追求。

管理干部要以身作則執行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經理人就是團隊中的“領頭雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關?！叭嗽谧鍪?，天在看；領導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

重視細節管理細節決定成敗，良好的細節管理是工作成功的一半，由此可見細節的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節管理的重要性。時代在發展，但“企業的管理能力就是處理細節的管理能力”是一條永恒不變的真理。

良好的溝通和明確的目標目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執行工作時的士氣就會提高，團隊的執行力也會隨之提高。目標設定首先要合理，同時要明確，執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者反映的執行過程中所存在的問題和困難，并協助執行者解決。切忌“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。